敏捷教练,从A到Z

敏捷方法学带来了新的角色——“敏捷教练”,它不常见于传统方法学中,甚或不曾为之提及。已驾轻就熟的实践者,可能会视之为浑然天成,羚羊挂角、无迹可寻;而初窥门径的新手则会心生疑云:“敏捷教练为何如此重要?‘部门经理’、‘团队领导’、‘技术领导’,他们的问题何在?Monster.com为此提供54个职位,又是何故?” “奇文共欣赏,疑义相与析”,当是吾等本色。且与笔者同游于本文中,或可领会敏捷教练之所 ...
harry 评论(0) 有12人浏览 敏捷 团队 2008-10-04

《敏捷软件开发(原则、模式与实践)》笔记

《敏捷软件开发(原则、模式与实践)》(美)Robert C.Martin 著        邓辉 译        孟岩 审笔记笔记摘录:Eleven第一部分 敏捷开发第1章 敏捷实践        教堂尖顶上的风标,即 ...
lsc20051426 评论(0) 有36人浏览 敏捷 软件 开发 原则 模式 实践 2008-10-02

PMP

PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力.今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认 ...
garay 评论(0) 有21人浏览 工作参考 2008-10-01

编程术语英汉对照大全

abstract 抽象的 抽象的   abstraction 抽象体、抽象物、抽象性 抽象体、抽象物、抽象性   access 存取、取用 存取、访问   access level 存取级别 访问级别   access function 存取函式 访问函数   activate 活化 激活   active 作用中的   adapter 配接器 适配器   addr ...
hainanhaian 评论(0) 有44人浏览 2008-09-30

项目中的一些实践

项目中的一些实践 Tag:脚下的路 版权声明:转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明http://dreamhead.blogbus.com/logs/28707839.html 目前在做的这个项目处于一个良性的状态,除了尽人皆知的敏捷实践之外,还有一些在我看来不错的实践,这里简单记录一下。每天的Diff每天早上,Standup之后,项目组的程序员会聚集到一起,通过SV ...
lsc20051426 评论(0) 有23人浏览 2008-09-30

和谐软件过程释义(什么是和谐软件过程)

前言 目前,中国软件业存在着严重的浮躁,从管理人员、需求分析人员还是设计、研发、测试、维护人员都从不同的角度表现出了浮躁的技术、浮躁的观点、更严重的是浮躁的心态,严重阻碍着中国软件业的进一步发展。 HP(Harmonious Process)和谐软件过程正是在此基础上,大胆尝试利用科学发展观理念,为进一步改进和完善软件过程,结合中国传统哲学,主张所有涉众共同承担软件义务共享软件成果。文章吸取瀑布模 ...
yansuqin1 评论(0) 有29人浏览 和谐软件过程释义(什么是和谐软件过程) 2008-09-28

和谐软件过程--和谐宣言之儒法人事

和谐软件过程--和谐宣言之儒法人事 儒法人事 儒法人事,源之《易经》乾坤二卦。 天行健,君子以自强不息(法家);地势坤,君子以厚德载物(儒家)。 管仲也有著名论断,“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,以法家客观统一儒家主观。 和谐软件过程,强调以法家方式做事,以儒家思想做人;重视综合儒法各自优势,高调做事低调做人,这也是和谐软件过程人才观的延伸扩展。 儒法人事,治乱治安,各用所长。 法家思想,以其 ...
yansuqin1 评论(0) 有27人浏览 和谐软件过程--和谐宣言之儒法人事 2008-09-28

应用和谐软件过程解决需求变更方案

应用和谐软件过程解决需求变更方案 软件的基础是需求,需求变动后数据库、设计、编码等都需要变动,严重的甚至会推翻原来所作的一切工作。 如果需求一直变动,就会进入需求设计循环,大部分时间都会化在需求变更后的设计变动上。这样总体上对理清需求和客户的商务竞争是有利的,但是进入这样的过程循环,也会令客户丧失宝贵的市场竞争时间,员工也会因此而消减积极性,对后续开发工作有很大的影响。 和谐软件过程在做事上采用法 ...
yansuqin1 评论(0) 有25人浏览 2008-09-28

和谐软件过程应用案例--论有效的质量管理技术

论有效的质量管理技术 [摘要] 本文通过电信行业中的资源系统,结合电信类项目的特点和作者近几年工作的心得体会,来着重讨论在软件工程在中,如何确保软件质量问题。分别从项目管理和实施技术等方面来展开,其中重点讨论人的因素、测试、编码、实施、审计监理;在讨论方式上,不但注重核心的工作内容,也强调适当的方式方法。 文中总结归纳了作者近几年来作为一线项目经理对保证软件质量的深刻体会,大胆提出了以人为本,认为 ...
yansuqin1 评论(0) 有34人浏览 2008-09-28

应用Rational 工具简化基于J2EE的项目:第一部分 介绍

这个由多篇文章组成的系列文章讲述了如何在很紧的时间和预算的情况下通过应用 Rational 统一过程(RUP)以及 Rational 的其他工具来开发一个软件项目的。 文章的第一部分包含了高层次的计划和需求的引出。 Raional 的开发工具套件支持双向工程(RTE)、分布式的和协作的开发、高度迭代的开发周期和更多的一些特性。 这个由多篇文章组成的系列的第一部分将向大家展示 Rational 工 ...
liyiye 评论(0) 有36人浏览 2008-09-28

应用 Rational 工具简化基于J2EE的项目 第二部分: 启动项目

本文是演示了在分布式的、基于J2EE的项目中使用 Rational 工具的系列文章(如下面所列)的第2部分。 第 1 部分: 项目介绍;高层次计划 第 2 部分: 风险管理;需求管理 第 3 部分: 模型创建和访问控制;需求分析 第 4 部分: 用例细化;产成报告;工具和技术选择 第 5 部分: 体系架构和设计 第 6 部分: 详细设计;早期开发;双向工程;早期单元 ...
liyiye 评论(0) 有32人浏览 2008-09-28

应用 Rational 工具简化基于 J2EE 的项目第 3 部分 :转换到系统模型

本文是演示了在分布式的、基于 J2EE 的项目中使用 Rational 工具的系列文章(如下面所列)的第 3 部分。 第 1 部分: 项目介绍;高层次计划 第 2 部分: 风险管理;需求管理 第 3 部分: 模型创建和访问控制;需求分析 第 4 部分: 用例细化;产成报告;工具和技术选择 第 5 部分: 体系架构和设计 第 6 部分: 详细设计;早期开发;双向工程; ...
liyiye 评论(0) 有21人浏览 2008-09-28

应用 Rational 工具简化基于 J2EE的项目第 4 部分 : 分析和工具的进展

本文是演示了在分布式的、基于 J2EE 的项目中使用 Rational 工具的系列文章(如下面所列)的第 4 部分。 第 1 部分: 项目介绍;高层次计划 第 2 部分: 风险管理;需求管理 第 3 部分: 模型创建和访问控制;需求分析 第 4 部分: 用例细化;产成报告;工具和技术选择 第 5 部分: 体系架构和设计 第 6 部分: 详细设计;早期开发;双向工程; ...
liyiye 评论(0) 有14人浏览 2008-09-28

应用 Rational 工具简化基于 J2EE 的项目第 5 部分 :架构与设计

本文是演示了在分布式的、基于 J2EE 的项目中使用 Rational 工具的系列文章(如下面所列)的第 5 部分。 第 1 部分: 项目介绍;高层次计划 第 2 部分: 风险管理;需求管理 第 3 部分: 模型创建和访问控制;需求分析 第 4 部分: 用例细化;产成报告;工具和技术选择 第 5 部分: 体系架构和设计 第 6 部分: 详细设计;早期开发;双向工程; ...
liyiye 评论(0) 有16人浏览 2008-09-28

应用 Rational 工具简化基于 J2EE 的项目第 6 部分 :早期开发

本文是演示了在分布式的、基于 J2EE 的项目中使用 Rational 工具的系列文章(如下面所列)的第 6 部分。 第 1 部分: 项目介绍;高层次计划 第 2 部分: 风险管理;需求管理 第 3 部分: 模型创建和访问控制;需求分析 第 4 部分: 用例细化;产成报告;工具和技术选择 第 5 部分: 体系架构和设计 第 6 部分: 详细设计;早期开发;双向工程; ...
liyiye 评论(0) 有15人浏览 2008-09-28

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